2月10日，，，集团公司以视频会议大局召开仲春份出产运营及安全环保月度例会，，，通报学习全省深入“三个年”活动打好重点领域攻僵硬仗带头会暨县(市、区)委书记工作互换会会议心灵，，，深刻分析当前经济局势和能源市场动态，，，部署下一阶段重点工作 。
党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话 。党委委员、副总经理赵红旗、闫小平、杨倩、文尧顺，，，总经理助理艾文华出席会议并对所分管的有关工作作了治理提醒 。
刘进军在总结讲话中强调：稳产量，，，提品质 。各企业要牢牢把握复工复产催生的库存回落、需要攀升这一黄金契机，，，科学规划、高效两全，，，精准匹配产能，，，实现出产效力与经济效益最大化 。要加快推动设备检修、技术刷新和产能提升工作，，，平衡补齐亏欠产量，，，预防因赶工、超产引发安全隐患 。要科学组织出产，，，保障产品产量，，，提升产品品质 。严格把控煤矸石含量、发热量等关键指标，，，满足分歧客户对煤炭品质的需要;加大化工企业研发投入，，，提升产品品质与附加值;加快推动煤矿洗选项目建设，，，推动煤炭洗选和分质利用，，，拓展利润空间 。要深刻钻研政策动态，，，积极争取政策支持，，，将政策盈利转化为发展动力 。重合作，，，稳市场 。要扩需要 。各企业要自动适应能源市场供给与消费结构变动，，，自动对接新老客户，，，深刻分析问题原因，，，探寻解决法子，，，满足客户需要，，，提高保供兑现率，，，加强客户信赖度 。要降成本 。积极整合集团内部资源，，，形成协同效应，，，降低运营成本 。加强与西安铁路局等运输部门的沟通，，，通过增长运量降低运输用度，，，让利客户，，，提升市场占有率和不变性;创新销售行动，，，优化区域间协调，，，进一步降低综合成本 。要算大账 。严格管控用度，，，挖掘降本空间，，，合理降低内部企业治理用度，，，让利客户，，，提升市场竞争力 。要优业务 。充分依附集团七通八达的运销系统，，，全方位、多档次地为汇旺支付能源经济提供强有力的支持与服务，，，在助力汇旺支付能源经济蓬勃发展的同时，，，实现集团业务业务的高质量增长 。严复工，，，抓进度 。在建项目要尽快组织力量，，，依照复工要求安全、顺利复工;新开工项目要扎实做好各类前期筹备工作，，，尽早开工，，，抢占发展先机;调试项目要将消缺扫尾与出产筹备有机结合，，，致力实现投产、达效 。要强化项目节点查核，，，严格落实奖罚措施，，，确保项目按打算顺利推动 。防风险，，，强治理 。各企业要安身季节性、周期性及出产个性，，，将风险防备管控措施落实落细 。针对大风、高空作业等危险场景，，，提前做好预防部署，，，强化重点区域监测，，，实时排查并解除设备隐患;多措并举加强服务保险，，，确保员工维持优良工作状态，，，全力达成安全环保工作“零变乱”指标 。要严格落实重要辅导24小时在岗应急值守制度，，，确保面对突发事务时可能迅速响应、妥善处置 。要严格遵循黄河道域生态珍视有关要求，，，当真整改现存问题，，，扎实推动节能降碳三年行动指标工作，，，助力企业绿色可持续发展 。要高度警惕营销过程中潜藏的风险隐患，，，借助司法合作单元专业力量，，，严格把控资金、资源、资产风险，，，切实保险企业经营安全 。推鼎新，，，提动力 。要将深入鼎新作为“一把手”工程来抓，，，严格遵循既按功夫节点，，，实现各项鼎新工作指标 。对于已实现的鼎新成就，，，持续优化提升，，，坚韧鼎新功效;尚未实现的工作，，，集中资源，，，加快推动速度，，，确保鼎新行动落地见效 。要高低联动，，，从出产经营和治理体制机制等多方面综合施策，，，采取所有有利于企业扭亏减亏增盈的措施，，，持续推动吃亏企业治理工作 。要不折不扣落实集团确定的鼎新工作，，，妥善化解各类问题，，，确保鼎新安稳推动 。改风格，，，抓落实 。各级辅导干部要切实转变工作风格，，，扎实推动工作会各项行动落地见效 。要坚定摒弃“等靠拖”消极思想，，，不休提高工作效能和执行力 。要紧跟时期发展措施，，，持续提升综合两全能力，，，以过硬的能力微风格确保高质量实现各项工作工作 。
