4月20日，，集团公司召开业务专题会，，党委书记、、董事长薛卫东出席会议并讲话，，党委副书记、、总经理刘进军主持。。党委委员、、副总经理赵红旗，，出产运营部、、打算经营部、、财政资产部有关掌管人参与会议。。
会上，，榆神煤电、、煤炭运销、、煤炭进出口、、供给链、、铁水联运等公司有关掌管人汇报了业务业务发展情况并作经验分享，，与会辅导及有关部门就各公司在业务发展过程中存在的难题及定见建议给出了领导定见。。
在听取了各公司的汇报后，，薛卫东对各人的致力和获得的成就暗示注定和感激。。他暗示，，在不变实体产业基础上，，做强业务是集团实现做大做强做优指标的一个重要蹊径，，但愿系统内各企业可能相互学习借鉴，，综合施策，，匀速发力，，共同努力，，圆满实现“双千亿”指标。。
就更好的发展业务工作，，薛卫东强调：统一思想意识，，明确发展业务的重要性。。集团高低要意识到做好业务既是榆能集团跨入国内国际企业治理第一梯队的必然选择，，也是我们加强抗风险能力、、不变行业职位、、做大自身的必然选择。。防备化解风险，，造就储蓄人才行列。。强化机缘意识微风险意识，，牢牢抓住机缘，，吃透弄清行业与市场规定，，逐项列出风险清单，，点对点化解解除隐患，，为发展工作扫清阻碍；；在发展业务过程中，，要造就一批有专业布景、、有明确指标、、有责任担任的年轻人，，多给他们机遇，，多压点担子，，通过有效的嘉奖机制，，让他们有更强的获得感与荣誉感，，自觉将小我发展与企业将来相结合，，进一步引发他们干事创业激情，，为集团布局的其他产品造就储蓄销售人才。。紧盯工作，，坚定实现“双千亿”指标。。充分思考不确定性成分，，依照集团公司工作分化要求，，将工作分化到个别，，重任众人挑；；明确思路、、亮出实招、、提高功效，，确保依照节点要求实现出产经营指标工作；；将实现既定指标与提升干部风格能力相结合，，用指标工作实现情况检验干部风格能力提升功效，，举全集团之力坚定实现“双千亿”指标，，为“十五五”规划奠定基础。。
会上，，刘进军就近期业务工作发展做了铺排部署，，他要求：统一思想意识，，坚定发展业务刻意。。发展业务是融入国内国际双循环相互推进的新发展格局，，实现“做大”、、不变和拓展市场的必然要求，，要抢抓国度“双循环”战术执行蕴藏的巨大机缘，，在夯实实体产业基础上，，充分思考供求市场变动成分，，持续充分开释产能，，持续积极拓展煤化工以及集团布局的其他产业产品市场，，优选客户，，实现更多领域业务合作，，为集团健康发展增添新动力。。拓展业务渠道，，钻营企业发展新思路。。充分利用汇旺支付优势资源，，在满足集团内部所需的大量物资以及原资料基础上，，自动出击，，为高低游客户、、我市其他中小企业提供业务服务，，拓展业务渠道，，优化业务结构；；综合研判，，两全国内国际两个市场两个资源，，积极发展国际业务，，有效提升企业利润率。。提升风险防控能力，，高质量发展业务。。警惕政策、、资金以及合规风险，，持续美满制度系统，，提升治理与监督能力，，洞察市场趋向，，实时化解潜在风险；；兄弟企业之间要信息互通、、资源共享，，同心并力高质量发展业务业务。。
